人无完人，在做SEO的工作中，我们实际上是深有体会，即使你拥有在完美的团队，在你的队伍中，你总是发现我们仍然还是有一些做的不够完善，甚至成为短板。  

它往往导致SEO项目的推荐与效益不能最大化，三人行必有我师焉，可能就是这个道理。  

那么，SEO职责分工，如何有效的明确分工？  

对于陌生人而言，你可能不知道SEO是什么职业，但对于SEO人员，我们非常清楚，这些技术看似门槛很低，但在实际运营中，还是需要明确分工，每一个SEO的职责分工都显得格外重要。  

因此，你可能需要参考如下内容：  

1、外包协助  

前文我们一在强调，人格所处，每个人有每个人的特点，而每个机构也有每个机构的特点，如果你相应你的SEO工作，明确分工。  

我们认为，你一定不要在自有团队中，完成所有相关细节，你一定要找出最薄弱的环节，利用SEO外包，将其效益最大化。  

2、链接专员  

对于链接专员而言，它往往是SEO经理重点考核的对象，原因很简单，外链质量的优劣，会在短期内容，快速的影响网站关键词的排名。  

因此，我们在做相关工作的时候，一定要针对外链专员，进行职责分工，并且明确分工，每个SEO人员的工作任务，比如：  

①有的是发论坛链接的。  

②有的是做链接诱饵的。  

③有的则是利用内容营销获得外链的。  

3、网站编辑  

我们知道一个SEO公司，最宝贵的资源就是SEO人才，特别是一个企业的网站编辑人员，内容是整站的基石，但偶尔需要效率的的时候，我们偶尔也需要进行合理明确分工，比如：  

①谁是负责撰写高质量且相关性，且原创的内容。  

②谁又是如何负责SEO内容外包的，你该怎么去衡量这个团队的工作。  

4、页面审查  

所谓的页面审查主要的工作是审查一个网站，是否搜索引擎友好，它包括：  

①网站的结构审查，比如：站内栏目与关键词的匹配与布局。  

②JS与CSS代码合理的应用与压缩。  

③如何处理CDN与HTTPS之间的关系。  

它需要一个非常专业，且具有多年经验的SEO工作人员，你需要在团队中，合理的选拔这样的人才。  

5、数据分析  

虽然，数据分析师是大型网站，集团企业常常必备的一个岗位，但对于中小企业的SEO数据监控，我们同样需要相关人员，去定期审查网站的数据。  

这样我们才能清晰的掌握目标网站的线上状态。 

6，设计及技术人员

根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。对页面的代码和关键词优化自动生成处理。

7，SEO经理

这个岗位需要拥有较高的水平，不仅仅局限于SEO技术，在掌握搜索引擎及SEO原理和方法的同时，还需要具有比较多的市场营销知识和经验。了解基本的编程知识、HTML代码、网站建设等。对SEO行业动向有足够的敏感，且与SEO业内人员有较多的联系和沟通。

SEO经理处理需要专业技能过硬外，还特别需要良好的管理和人际交往沟通的能力。必须让其他部门意识到SEO部门的存在及重要性，了解SEO部门要做什么，并全力支持SEO部门的工作要求。

现实工作中，SEO从业人员地位较低，提出的优化方案却不能调动其他部门执行。其中最重要的是技术、编辑、设计、公共关系、市场、用户体验、广告及营销等部门。SEO经理应该拥有较高的权利，至少应该是中上层管理职位，与技术等部门负责人平级。

SEO经理需要负责公司的SEO统筹及管理，具体工作可以包括一下几个。

SEO目标制定及整体策略的规划，包括：内容、链接策略等。

统筹和沟通，SEO部门内部任务及计划的制定和执行外，还需要与其他部门的协作和沟通。

竞争对手及关键词数据分析

整体网站架构的设计

标准的制定，内部规范：HTML代码、新建内容、页面优化、团队建设、SEO内部人员培训提高，以及帮助其他部门多SEO的基本了解内训。

总结：对于SEO团队内部，我们认为SEO工作要明确分工，特别是职责分工，这样我们才能提高工作效率，有的放矢。